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國發會地方創生模式 3：生態建構型

跨域整合中樞 ‧ 全戰略生態圈

貓兒干村超越單一產品產銷，致力於建構一個連結企業資源、學術技術與在地需求的「地方執行系統」。透過四大影響力模組，我們落實可量化的永續發展指標。

SOCIAL (S)SDG 3 健康福祉SDG 11 永續城鄉

社會韌性：長者據點與空間重生

活化閒置活動中心，建立每周一、二常態化長者關懷量能。將商業收益精準轉化為預防醫學價值，解決偏鄉高齡化帶來的社會負擔。

驗證夥伴：開發資本、凱基金控

GOVERNANCE (G)SDG 8 經濟成長SDG 12 責任生產

產業升級：精品產銷與契作體系

連結高端通路，推動 100% 在地花生保價契作。建立透明可溯源的供應鏈管理，守護砂質土地生產力，實現農業高值化轉型。

核心通路：新光三越、Café Florian

SOCIAL (S)SDG 4 優質教育SDG 17 夥伴關係

教育賦權：產學轉譯與青年領路

與學術單位合作優化種植技術，並將其轉化為校園食農教案。由青年講師入校授課，培育下一代在地認同感，翻轉偏鄉資源落差。

學術支援：中興大學、各級校園單位

SOCIAL (S)SDG 11.4 文化資產PUBLIC PR

文化資產：視覺轉譯與藝術祭典

透過藝術家駐村與 IP 創作（漫畫/繪本），將傳統農務轉化為具傳播力的文化資產。舉辦花生採收祭，建立企業參與地方的感性橋樑。

轉譯夥伴：顏惟萱漫畫工作室、在地青年協會

影響力共創聯盟

中興大學開發資本凱基金控新光三越 Café Florian 中國開發金控